智能化網阿智茶八之:改變思維和模式,智能制造企業應該如何調整?

   日期:2020-06-01     來源:本站原創    瀏覽:1206    評論:0    
核心提示:5月28日,智能化網阿智茶八活動在動進智能舉辦,八友們熱議:改變思維和模式,智能制造企業應該如何調整?

5月28日,由中國智能化網(www.5430709.live)主辦的第54期阿智茶八活動在深圳動進智能科技有限公司舉辦,本期八主是動進智能董事長童格明先生,活動由石錫銘先生主持,他精心設計了3個話題,現場引發熱烈討論。先來聽聽八友們對于疫情帶來的人們思維和模式上的改變,智能制造企業該如何調整,適應市場發展變化?

智能化網阿智茶八之:改變思維和模式,智能制造企業應該如何調整?
活動現場

智能化網阿智茶八之:改變思維和模式,智能制造企業應該如何調整?

智能化網阿智茶八之:改變思維和模式,智能制造企業應該如何調整?
中科伺服董事長李鵬

中科伺服董事長李鵬:新冠疫情讓遠程工作、遠程會議等遠程工具走進現實,我們與甲方的合作過程中,新冠疫情以前,需要召開幾十場線下會議,有時一天都在會議中。而新冠疫情爆發,我們的會議都在線上進行,手機上裝了許多APP,包括APP工具,這樣的互聯互通在以前是以前沒有的。

怡鵬達總經理宗靖漢:新冠疫情對我們是個機會,提升了解決問題的動力,讓我們有更多的精力去研究技術進步及開發、也加速了智能化振動盤的開發力度。我們及時與客戶溝通,了解客戶需求,并及時協商供應商關系等。業務模式正在發生裂變,產品也越來越智能。今年怡鵬達將加大振動盤柔性送料技術開發。就這一技術來講,剛剛萌芽,國內還很少,我們就帶頭去做研發。我們希望改變固有僵化的思維,去迎接制造工廠無人化時代的到來

北京品源知識產權深圳分公司羅敏:疫情也為知識產權的申請帶來諸多變化。醫療類、互聯網害、消毒防疫類、電訊類等新業態訂單量激增。疫情下實體經濟景氣指數下降,但他們又是最需要知識產權的群體,我們量身定制了為期一年的知識產權服務,已經有許多企業受益。

智能化網阿智茶八之:改變思維和模式,智能制造企業應該如何調整?
動進智能董事長童格明

動進智能董事長童格明:無論有沒有新冠疫情,市場永恒的法則是“變”,市場在變策略在變,企業更要思變。動進智能今年初及時調整研發力度,抓住疫情商機,加強消毒機器人的開發力度,并在市場上占一席之地,幫助防疫疫情的同時,收到許多訂單。

勞沃智能總經理張鐵軍:由勞沃智能發起的AllGo聯盟,集結了600多家從事智能家居產業的成員企業。這些成員企業中,有些前幾年就布局從事智能城市和智能社區,在本次疫情中也做了部分測溫系統等項目,但是有些企業的業務主要針對酒店等室內場所,無法正常營業導致損失較大。我們的成員企業也在不斷布局,期待找到更好的智能社區解決方案,在危機中抓住機遇。

佳視德智能總經理吳落得:新冠疫情考驗企業的應變能力,佳視德智能以提供智能制造領域精密檢測設備及自動化解決方案的項目為主,在我看來,遠程服務、遠程維護是服務的在方向;除了服務方式,產品也要及時調整,更多采用機器人和智能化技術。

 
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